1 Todas As Empresas Perseguem Vários Objetivos Estratégicos Dê Exemplos De Alguns Desses Objetivos

Breve histórico sobre a evolução da Administração (1) A administração científica restringiu-se as tarefas e os fatores diretamente relacionados com o cargo e a função do operário. Embora a organização seja constituída de pessoas deu-se pouca atenção ao elemento humano e concebeu-se a organização como “um arranjo rígido e estático de peças”, ou seja, como uma máquina. Daí a denominação “teoria da máquina” dada a administração científica. O homem nesta teoria deveria produzir como uma…

Resumo: “Escola do Poder” do Livro Safari de Estratégias Sumário Introdução 1. Poder Micro 1.1 Formulação de Estratégia como um Processo Político 1.2 Jogos Políticos 1.3 Emergência de Estratégias Políticas 1.4 Os Benefícios da Política 1.5 A Atividade Política 2. Poder Macro 2.1 Controle Externo por Organização 2.2 Análise dos Interesados 2.3 Manobras Estratégicas 2.4 Formulação Cooperativa de Estratégias 2.5 Estratégia Coletiva 2.6 Alianças Estratégicas Conclusão

as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. 1. Centralização A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é…

1. EMPRESA DE PEQUENO PORTE E A CRISE DA EMPRESA DE GRANDE PORTE: MITO E REALIDADE. O sucesso de uma organização, de qualquer porte ou segmento, está condicionado à capacidade que ela tem de atender às necessidades dos clientes / usuários de seus produtos /serviços e, dessa forma, gerar resultados. Planejar é um processo que pessoas e organizações devem executar, de forma sistemática e contínua, e que possibilita definir: o que vai ser feito; com que finalidade vai ser feito; de…

Planejamento Estratégico PLANEJAMENTO Provoca modificações em PESSOAS TECNOLOGIA SISTEMAS MODIFICAÇÕES Pessoas ( treinamento, substituição, transferência, funções, avaliação. Tecnologia ( evolução dos conhecimentos, novas maneiras de fazer trabalhos. Sistemas (estrutura) ( alterações nas responsabilidades estabelecidas, centralizadas/descentralizadas, comunicações, procedimentos. O Planejamento…

PROJETOS (SAD/PE) Analise a rede de atividades representadas na figura a seguir: [pic] O tempo que se levará para a conclusão desse projeto é de: (A) 10 dias. (B) 11 dias. (C) 13 dias. (D) 14 dias. (E) 15 dias.D (SAD/PE) Com relação a uma rede de atividades de um projeto, a sequência de atividades com maior tempo de duração é considerada um caminho crítico. Assinale a alternativa que apresente corretamente uma justificativa para o fragmento acima. (A) Todos os demais caminhos…

TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TUTORA A DISTÂNCIA Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. DESENVOLVIMENTO 2 1. ETAPA 1 2 2. ETAPA 2 5 3. ETAPA 3 6 4. ETAPA 4 8 3. CONCLUSÃO 11 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1. INTRODUÇÃO Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano, focando ações e atitudes dos indivíduos, grupo no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o

ƉƌŽĨĞƐƐŽƌĞƐ Ğ ĐŽůĂďŽƌĂĚŽƌĞƐ ƉŽƌ ƚŽĚĂƐ ĂƐ ƉƌĞƐƚĂĕƁĞƐ ĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂĕĆŽ Ğ ŽƌŝĞŶƚĂĕĆŽ͕ Ğ Ă ƚŽĚŽƐ ĂƋƵĞůĞƐ ƋƵĞ ĚĞ ĐĞƌƚĂ ĨŽƌŵĂ ĐŽŶƚƌŝďƵşƌĂŵ ƉĂƌĂ Ă ƌĞĂůŝnjĂĕĆŽ ĚĞƐƚĞ ƚƌĂďĂůŚŽ͘ Ϭϰ RESUMO Este trabalho apresenta uma proposta de modelo de Planejamento Estratégico para posicionar o Brasil entre os primeiros no ranking de desenvolvimento Tecnológico de Produtos Digitais. Inicialmente irei mostrar algumas amostras da situação anterior e atual do Brasil no mercado tecnológico Digital,…

1. Introdução Observamos que administração a ciência que permitiu o enorme desenvolvimento da humanidade no decorrer do século passado e provocou o espetacular aumento da qualidade de vida das pessoas. Mostraremos que para chegar ao seu significado atual, o conceito de administração sofreu formidável ampliação e aprofundamento ao longo dos tempos. O administrador cuida de uma empresa, em geral, o administrador é o executivo responsável por determinada área de atividades…

Juliana Leite de Kirchner Promissão- São Paulo 26/09/2013 SUMÁRIO ETAPA 1- O surgimento das teorias da Administração .................................1 1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................1 2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................................1 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ...............................................................