1 Serie De Rh Comportamento Organizacional

Seleção Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Projeto Integrador II – Administração de Pessoa, Recrutamento e Seleção. Professora Vânia Andrade. Brasília, 2013 SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO 03 2 ANÁLISE ORGANIZACIONAL............................................................................................04 2.1…

sócio-econômicas-ambientais, ocupar-se da cultura e clima organizacional tornando a “empresa feliz”, promover a aprendizagem contínua dos colaboradores, implementando a organização que aprende, e assim voltar-se para as questões táticas e estratégicas. O Gestor de Pessoas deve atuar como um comandante que se preocupa com ‘o moral da tropa’, como um educador voltado ao ensinamento dos significados da missão, visão, valores organizacionais, etc., como um evangelizador pregando a melhoria contínua

através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional. Esse conceito é oriundo da consultoria e tem como propósito alinhar…

A Cultura Organizacional. Índice . 1.0 - O que é Cultura Organizacional . 1.1 - Componentes da Cultura Organizacional. 1.2 - Qual a Importância da Cultura Organizacional. 1.3 - Pode-se ou Deve-se Mudar a Cultura de uma Organização? 1.4 - Ferramentas que Ajudam na Mudança da Cultura da Organização. 1.5 - Aplicação das Ferramentas Citadas. 2.0 - Tipos de cultura organizacional. 2.1 - O papel da Cultura Organizacional Frente à Organização e Seus Trabalhadores. 2.2 - Tipos de Cultura.

Núcleo de Pós-Graduação Curso de Pós-graduação em Psicologia Organizacional e do Trabalho MARCIA VIRGINIA ALMEIDA FRAGA A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Aracaju/SE 18 de May de 2014MARCIA VIRGINIA ALMEIDA FRAGA A IMPORTÂNCIA DOS RECURSOS HUMANOS EM PEQUENAS EMPRESAS X EMPRESAS FAMILIARES Artigo apresentado como pré-requisito parcial para conclusão da disciplina Metodologia dos Trabalhos

CULTURA E CULTURA ORGANIZACIONAL Antecedentes e conceito de cultura organizacional O que é cultura? Estudo das organizações modernas através da cultura é novo. Cultura – tema de interesse para todos os que estudam a dinâmica das organizações: como surgem, como se desenvolvem, como funcionam, etc. Interesse pela cultura – surgiu a partir dos anos 80 e 90, devido aos seguintes fatores: • Influência das escolas de RH; • Surgimento das tecnologias de gestão; • Conhecer o…

Manual de Gestão de Pessoas e do Capital humano Sandra Serra 2011-10-08 Edições Sílabo 1 * Capítulo 1 - O que é a gestão de pessoas/recursos humanos? «A gestão seria fácil... se não fossem as pessoas.» Adesso (1996). «... Tal como os penteados e as roupas, as ideias na gestão vão e vêm. Todavia, há uma que tem prevalecido de forma consistente nos últimos vinte anos: as organizações mais bem sucedidas são as que utilizam de forma mais eficaz os seus recursos humanos». Price(1997, p. 6)

1. INTRODUÇÃO Este projeto tem por finalidade mostrar a situação atual da ValoRHumano e identificar possíveis problemas apresentando soluções através de um estudo minucioso com as principais ferramentas e junto com a ajuda de grandes autores da área mercadológica contribuindo para uma compreensão concisa, servindo como instrumento para dar continuidade no crescimento da empresa. A valoRHumano é uma consultoria, situada na cidade do Paulista-PE. Sua instalação no município se deu

TRABALHO DE FUNDAMENTOS “Fundamentos da Administração & BFFC” 1.Introdução 1.1.Procedimentos Metodológicos..............página 1 1.2.A Empresa...........................................página 1 1.3.Missão...............................................página 2 1.4.Histórico...........................................página 2 1.5.Concorrência......................................página 2 2.Organograma BFFC e a Departamentalização…

FINALIDADE DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS. Belo Horizonte 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇAO Gestão de recursos humanos tem por finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. Acompanhar e avaliar o desempenho e desenvolvimento profissional das…