T&D como Ferramenta competitiva

1. INTRODUÇÃO Nos primórdios dos estudos da Administração o foco era simplista e mecânico onde as empresas eram estudadas como sistemas fechados tendo como fatores primordiais a produtividade e a máquina, não tendo relevância os diversos outros agentes que formam as mesmas, entre eles as pessoas. Com a evolução dos estudos da Administração pôde-se observar que as organizações são mais complexas e mutáveis do que se imaginava até então e cada vez mais as empresas são levadas e precisam lidar com situações adversas e incertezas constantes. Para ajudar a entender as funções, os cargos, as atitudes e ações de cada setore colaboradores da empresa, os gestores usufruem de algumas ferramentas e sistemas que servem como “manual de instruções” para auxiliar na execução das tarefas de cada indivíduo dentro da organização.
O treinamento e o desenvolvimento dos colaboradores, por exemplo, são ferramentas essenciais para que os gestores, assim como a empresa, de forma geral, tenham sucesso nas tomadas de decisões.
Desse modo o presente trabalho pretende contribuir para a discussão em torno da importância do T&D, sob a ótica do valor desta ferramenta para o desenvolvimento e aperfeiçoamento contínuo das pessoas que compõem as organizações.
Para tanto versará sobre a importância do Treinamento e Desenvolvimento com uma breve análise sobre quais principais tipos elencados na literatura administrativa, como implementar tal ferramenta e seus possíveis resultados para a organização, buscando ponderar as características inerentes as mais utilizadas formas e também apresentar como implantar a supracitada ferramenta de forma estratégica para que na implementação não ocorra interferências que comprometa o bom andamento da organização.
O trabalho ora proposto tem como objetivo geral: considerar como a aplicação do Treinamento e Desenvolvimento dos Colaboradores, pode contribuir para o melhoramento das atividades funcionais da organização.
Seus objetivos específicos