O Planejamento Estratégico e suas contribuições de valor nas organizações

1 TEMA

O Planejamento Estratégico e suas contribuições de valor nas organizações

2 BIBLIOGRAFIA PRELIMINAR

Partimos da ideia de que as pessoas não planejam suas atividades por não conhecerem os benéficos e as contribuições que ela proporciona as suas empresas, seus estudos e em suas vidas.
Segundo Sobral e Peci (2008, p. 132) “Nos primórdios da administração, como novo campo de conhecimento as organizações atuavam em um ambiente estável. Consequentemente, a necessidade de planejar era mínima.”
Com o crescimento das organizações, as mudanças de mercado e o mundo globalizado as empresas passaram a ver o planejamento estratégico como uma ferramenta essencial para o seu crescimento.

O Planejamento Estratégico é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. O planejamento tem a dupla atribuição de definir o que deve ser feito – objetivos – e como deve ser feito – planos. (SOBRAL E PECI, 2008, p.132)

O planejamento é importante em todos os níveis organizacionais, cabem aos lideres da empresa conduzir as equipes de forma planejada e fazer com que cada nível apóie a estratégia da organização, colocando em prática os planos de forma eficiente em busca dos objetivos.

“Uma organização pode obter diversos benefícios praticando apropriadamente a administração estratégica. Talvez o beneficio mais importante seja a tendência de tais organizações aumentarem seus níveis de lucro”. (CERTO E PETER,1993, p.9)

Dentre os diversos benéficos potenciais de uma administração planejada e estratégica podemos destacar a vantagem competitiva sobre os concorrentes, facilidade de identificação e exploração de futuras oportunidades de mercado, minimiza os efeitos indesejáveis de condições e mudanças adversas, permite ordenar as prioridades dentro do cronograma do plano além de permitir aos administradores uma clara visão do negocio.

[...] a inteligência