O perfil da lideranca a brasileira

O perfil da liderança brasileira
Mais do que mandar, atualmente os líderes inspiram
Por Patrícia Bispo*
Nos últimos anos, as organizações viram-se diante de uma realidade inevitável: acompanhar as novas tendências do mercado ou serem vencidas pela acirrada concorrência. Isso refletiu tanto na estrutura das empresas quanto no dia-a-dia dos profissionais. Ou seja, além de adquirir novas tecnologias, as empresas também passaram a dedicar uma atenção especial à Gestão de Pessoas, pois o diferencial do negócio passou a estar diretamente ligado aos talentos humanos.
Esse somatório de mudanças acabou dando destaque a um personagem especial: o líder. Se antes, para conduzir uma equipe, utilizava-se apenas o poder de delegar ordens, hoje a liderança assume um papel mais interativo que fortalece a relação entre empresa e colaborador. Mas qual será o perfil do novo gestor brasileiro e que competências ele precisa ter para mobilizar os liderados em torno de um objetivo?
Um estudo recente, realizado pela Caliper Brasil, em parceria com a HSM, junto a 223 CEO's e diretores, apontou que as lideranças brasileiras têm características fortes, principalmente no que diz respeito a influenciar e dirigir pessoas. Além disso, o resultado desse trabalho apontou que pelo fato de demonstrarem assertividade, os gestores são capazes de transmitir orientações com clareza e garantir que sejam bem compreendidos por suas equipes de trabalho. Além disso, o estudo concluiu que o público entrevistado apresentava um bom nível de extroversão e essa característica facilita que entrem em contato com clientes, parceiros ou fornecedores e que mantenham com esses um bom relacionamento.
Segundo Ana Artigas Santos, diretora de Projetos Especiais da Caliper, é preciso chamar a atenção para alguns pontos que precisam ser aprimorados, para que os líderes consigam obter resultados ainda melhores. "Entendemos que nossos líderes são bastante arrojados e se, por um lado, essa qualidade favorece que