Apresentação Capítulo 6 Livro A Gestão Integrada de Ativos Intangíveis

Cap. 6 O Impacto da Liderança no
Desempenho Organizacional
Léo Fernando Castelhano Bruno

Índice
1. Introdução
1.1 Valores pessoais
1.2 Valores e líderes do amanhã 1.3 Liderança
1.4 Diferenciação organizacional 1.5 Perguntas de pesquisa 2. Metodologia
2.1 Amostragem
2.2 Coleta de dados

3. Resultados e análises
4. Conclusões e recomendações 4.1 Conclusões
4.2 Recomendações
4.2.1 Gerais
4.2.2 Específicas

1. Introdução
1.1 Valores pessoais
PERCEPÇÕES
CONFIANÇA
MOTIVAÇÕES
PERSONALIDADE

HABILIDADES
COMPROMISSO
ATITUDES

CONHECIMENTOS

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Estudo:

Apresentação dos determinantes essenciais e subjacentes do comportamento e dos valores dos líderes 1. Introdução
Estudos realizados:
- Spranger (1928)
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5 tipos de orientação de valores - Guth e Tagiuri (1965)
653 executivos americanos → aspectos econômicos, políticos e práticos
- England (1967)
1072 gerentes americanos → mesmos valores 7 anos depois Fatores que impedem qualquer mudança no sistema de orientação de valores a) gestores são selecionados por outras pessoas que são orientadas por valores semelhantes b) o trabalho de gestão reitera a orientação pragmática
c) os valores estão automaticamente no cerne dos indíviduos e, por isso, tendem a ser estáveis

1. Introdução
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Tabela 6.1 Cinco tipos de orientação de valores

1. Ente econômico utilidade aspectos práticos esteriótipo de empresário
2. Ente teórico verdade ordenação sistemática interesses empíricos, críticos e racionais
3. Ente político poder competição

poder pessoal, infuência e reconhecimento

4. Ente estético aspectos artísticos
5. Ente social bem-estar social empático e altruísta

forma e harmonia amor ao ser humano

aqui e agora amável, 1. Introdução
1.2 Valores e líderes do amanhã
Fiedler (1967): não se pode esperar que os gestores adotem um estilo de liderança contrário a sua orientação de valores Coley (1990): pessoal,