O gerente minuto

UNIVERSIDADE LUTERNA DO BRASIL

ANÁLISE ACERCA DO LIVRO “O GERENTE MINUTO” de: Kenneth Blanchard e Spencer Johnson

2013.

Este livro inicia-se com a busca de um jovem brilhante por um gerente eficaz, para isso ele viajou para diversos lugares, entrevistou vários gerentes de grandes e pequenas empresas, empresas privadas e publicas e não encontrou o que ele queria, todos se preocupavam apenas com o lucro das empresas e não com a felicidade de ambas as partes. O jovem cada vez se decepcionava mais e mais ao ver e conversar com os colaboradores de grande e pequenas empresas e constatar que os valores estavam invertidos, homens virando maquinas, em que sentimento, respeito não faziam parte dos vocabulários dos gerentes. Até que soube que uma cidade próxima a sua, existia um gerente altamente eficaz e então resolveu procurá-lo.
Ao encontra-lo passou a conhecer o conceito de “Gerente Minuto”, algo que nunca tinha ouvido falar e com a simplicidade da metodologia que se baseia em três pilares: O objetivo- minuto, O elogio – Minuto e a Repreensão- Minuto.
E pela longa caminhada dentro da empresa conversando com os trabalhadores, o jovem descobriu que o Gerente-Minuto tem a necessidade de fazer elogios aos seus funcionários, de conquistar um ambiente amigável, de ter um estabelecimento com metas e objetivos de forma bem clara e até a necessidade de fazer repreensões. Sendo um verdadeiro manual para uma gerência competente.
Neste sentido, depois de toda uma compreensão e admiração, este jovem sonhador se tornou o novo Gerente-Minuto da empresa não porque pensasse ou falasse como um deles, mas porque se comportava como um deles. Ele estabelecia objetivos-minuto, fazia elogios-minuto, aplicava repreensões-minuto e o mais importante encorajava as pessoas que com ele trabalhavam a proceder da mesma forma.

Livro “O Gerente Minuto”

Era uma vez um jovem brilhante que andava à procura de um gerente eficaz. Queria trabalhar com ele. Queria tornar-se um deles. A