Gerente minuto

O gerente Minuto
O livro narra a trajetória de um jovem muito interessante, na busca de aprender a arte da gerencia, buscava um gerente efiicaz. Foram longos os anos de busca, pois o jovem só encontrava gerentes que se autotitulavam como cita o próprio livroautocrátivos ou democrátivos, ou seja alguns interessados somente em resultados em quanto outros em ver o lado das pessoas no caso os funcionários, o que no fim das contas não funcionava, faltava o equilibrío, pois isso só gerava pessoas insatisfeitas ou acomodadas.
Após muita procura por lugares diversos, já havia passado por inumeros locais diferentes sem grandes resultados, até que em um determinado dia próximo a sua cidade, ouvio falar inumeras coisas boas a respeito de um gerente que parecia maravilhoso resolveu então procurá-lo, entrou em contato para marcar uma reunião, e para seu espanto o gerente aceitou falar com ele quanto ele quissese, menos as quarta-feira. Então o rapaz ficou intrigado como pode um gerente ter tempo disponível assim? Então lá foi ele desventar o tal gerente perfeito que tanto ouvirá falar.
Assim lá estava o jovem na sala do gerente que que supostamente era o tipo de gerente de líder que ele buscava, então começaram a conversar, e o gerente lhe disse que não necessitava de muito tempo com seus subordinados para que eles soubessem o que era para ser feito e de qual melhor forma. Assim eles se reunião uma vez na semana para traçar metas e assim manter os resultados; logo o jovem disse ao gerente que ele só estava pensando nos resultados, imediatamente o gerente reagir negando a afirmativa, pedindo que ele conversasse com seu pessoal, pois só assim ele entenderia a gerencia minuto.
Conversando com outros funcionários ele pode descobrir que a gerencia minuto estava baseada em três etapas, que são as seguintes: o objetivo minuto, os elogios minutos e as repreensões minuto.
Primeiramente o objetivo minuto que era instruir o funcionário quando esse fosse começar uma atividade diferente