O caso burti

O Caso Burti

“Se correr o bicho pega, se ficar o bicho come”. Assim se sentia Luiz Carlos Burti diante do impasse tecnológico. Por um lado, as soluções técnicas disponíveis eram demasiado caras. Por outro, “inventar” novas tecnologias era um bocado arriscado. E o montante a investir não era trivial. Enfim, se desse tudo certo, seria uma beleza ... mas, se algo falhasse, seria o desatre consumado ...

1. Contextualização

Fundada em 1977, a Editora Gráficos Burti contabilizava, em 1995, uma carteira em torno de 100 agências como clientes. Naquele ano, seu faturamento foi de US$ 80 milhões; em 1994, US$ 60 milhões; e, nos anos anteriores, apresentou crescimento anual da ordem de 20%.

Sediada no bairro da Mooca, em São Paulo, a empresa possuía outras unidades: uma de acabamentos gráficos (em Santa Isabel) e escritórios para trabalhos de fotolitos no Rio de Janeiro, tendo também um escritório de representação em Nova Iorque. Havia também a nova unidade, com área construída de 30.000 m2 em terreno de 200.000 m2.

Contando com mais de 1.300 funcionários, processava cerca de 800 toneladas de papel por mês (o que equivale à carga de 30 grandes caminhões).

Seguem alguns dados referentes a 1995 que permitem compreender a dimensão da Burti e seu peso no mercado:

• produzia de 100 a 120 fotolitos diários, que geravam cerca de 50% de seu faturamento;
• possuía um acervo de 50.000 imagens digitalizadas, classificadas e indexadas;
• somente na área de fotolito, o backup diário consumia cerca de 3 gigabytes (o que, naquela época, era um imenso volume de dados);
• existiam mais de 80 microcomputadores dedicados exclusivamente ao trabalho gerencial;
• contava com 50 estações de trabalho Macintosh, três estações Silicon Graphics, dois scanners de alta resolução e software OPI (Open Prepress Interface), num pacote avaliado em mais de US$ 4 milhões;
• seu parque gráfico estava avaliado em US$ 50 milhões, com máquinas de elevado desempenho e alta qualidade;
• cerca de 80% dos