A meta

Os pedidos devem ser entregues mais rápido, 2 meses de prazo é muito tempo, um tempo certo para ajudar a entrar na mercado, e para ser uma industria competitiva seria de 4 semanas, do dia do pedido ate o produto final.
A mulher dele, sempre era sua ouvinte dos problemas, quando chegava em casa, o desabafo sobre o dia cansativo de serviço era rotineiro, e sua esposa, ouvia com atenção, opinava, dava dicas e ajudava indiretamente na transformação da fabrica.
Os estoques estavam menores, e agora dava pra andar na fabrica. Ele não estava conseguindo dormir a noite, estava tendo pesadelos freqüentemente, e um dos motivos é por conta da medida de custo da empresa.
A empresa Burnside, mostra que esta interessada em comprar um produto. Era uma empresa que fazia tempo que não comprava mais. Só que eles queriam mil unidades do modelo 12, só que no estoque só tinha cinqüentas unidades e produzir mil peças em duas semanas era impossível, a não ser que abrisse mão dos outros fornecedores e apenas se dedicassem a produzir o modelo que a empresa tinha pedido. Então entraram em um consenso com a Burnside, a entregar duzentas e cinqüentas peças por semana, totalizando as mil unidades em um mês, e a idéia foi aprovada.
Na reunião de desembolso da fabrica, foi falado sobre a explicação sobre os efeitos nos gargalos no inventario e no ganho. E segundo as regras de contabilidade de custos que utilizavam, devem primeiramente equilibrar a capacidade com a demanda e depois tentar manter o fluxo.
Nos últimos meses, Donovan trabalhou apenas nos itens perdidos. Stacey liberou as matérias de acordo com os pedidos, cinqüenta por cento dos materiais em processo da fabrica e cerca de vinte e cinco por cento dos produtos acabados.
Ele queria organizá-la de acordo com linhas de produções e depois alterá-la de acordo com as capacidades funcionais e vice-versa. Decidir que a empresa esta gastando muito dinheiro em esforços duplicados, então adotar um método mais centralizado. Dez nos