A meta

Este livro, relata a história de um administrador de uma fábrica que se encontrava com a empresa quase em estado de falência, a forma como ele descobre os problemas que existem e como os soluciona. Alex Rogo, gerente de uma indústria de montagens, passa, por dificuldades em sua fábrica por causa do atraso das entregas dos pedidos. Apesar da eficiência de suas máquinas e funcionários, o retorno era mínimo. Tudo começa quando Bill Peach (vice-presidente) da Único visita a fábrica de Alex e diz que a situação atual não e boa e lhe da um prazo de máximo de três meses para que sua fábrica apresentasse resultados; caso contrário, a fábrica seria fechada. Surge aí a grande dor de cabeça de Alex: salvar a fábrica do fechamento e impedir que 280 funcionários venham a ser demitidos. Em uma reunião com os gerentes, Alex lembra-se de uma conversa que teve com um antigo professor de física, Jonah. Neste encontro, seu mentor perguntou-lhe qual era a meta de sua fábrica. Ele pensou e respondeu que a meta de sua fábrica era o aumento da eficiência e, conseqüentemente, da produtividade. Depois se reuniu, com sua equipe e falou do problema que estavam passando e da conversa que ele teve com Jonah. Após, ele e sua equipe discutirem sobre muitas teorias sobre qual poderia ser meta da fábrica, eles descobrem que a meta era ganhar dinheiro e que todas as demais voltavam para esta última. Sabendo que as suas cabeças estavam em jogo, a equipe compromete-se ainda mais para tentar salvar a fábrica. Isso faz com que a equipe mude a estratégia para atingir a meta. Em outra conversa com Jonah, ele explica para Alex que existem três regras operacionais para gerenciamento de uma empresa: ganho, inventário e despesa operacional. Ganho à índice pela qual o sistema ganha dinheiro através das vendas. Inventário à investimento de dinheiro na compra de coisas que pretende comprar e Despesa Operacional ao dinheiro que o sistema gasta a fim de transformar o inventário em ganho. Alex apresenta essas