A gestão da cadeia de suprimento em relação a competitividade.

Resumo O objetivo geral é verificar como a gestão de cadeia de suprimentos que abrange todas as atividades relacionadas com o fluxo de mercadorias, desde o estágio da matéria prima até o usuário final sendo que este usuário final é uma são considerados pontos de destino em uma cadeia de suprimento, e como esse processo pode alavancar uma empresa e podendo trazer vantagem competitiva, analisando os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilidade da cadeia logística. No processo de suprimento, surgem diversos problemas encontrados como na distribuição de produtos acabados, como também o transporte. Para uma empresa ter sucesso não deve somente se concentrar em entrega de produto a um preço justo, em um prazo aceitável, com uma quantidade dentro dos padrões e com um ótimo serviço ao consumidor, mas deve principalmente minimizar seus custos. Devemos considerar que a velocidade na entrega é um fato crucial para obter sucesso no mercado, o outro fato importante é a empresa ter características próprias, para se diferenciar dos concorrentes, exemplo preço, prazo de entrega, confiabilidade, responsabilidade, transparência, plano estratégico, gerenciamento da demanda, planejamento de fornecimento, planejamento e programação da produção.

Introdução A Gestão da cadeia de suprimentos compreende empresas que colaboram para alavancar o posicionamento estratégico e para melhorar a eficiência das operações. Para cada empresa envolvida, o relacionamento da cadeia de suprimentos reflete uma escolha estratégica. Uma estratégia da cadeia de suprimento é uma arranjo de canal baseado na dependência reconhecida e na gestão de relacionamento entre empresas. Operações da cadeia de suprimento exigem processos gerenciais que atravessam áreas funcionais dentro de empresas individuais e conectam parceiros comerciais e clientes para além das fronteiras organizacionais. A logística é o