Técnicas de previsão- estoque

17/04/2013

Seleção

Material desenvolvido por: Erika Onozato (2006)

Seleção de pessoas
A seleção busca entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa.
Visa solucionar dois problemas básicos: adequação do homem ao cargo; e eficiência e eficácia do homem no cargo.
Fonte: Chiavenato (2002)

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Processo de seleção de pessoas
A
Descrição e Análise do Cargo
• Atividades a executar
• Responsabilidades

B
Padrões de desempenho desejados para cada atividade C
Especificações das pessoas
• Relações das qualificações pessoais necessárias
E
Comparação para verificar adequação

Decisões

D
Fontes de informação sobre os candidatos
• Formulário preenchido
• Técnicas de seleção
• Referências

Fonte: Chiavenato (2002)

Escolha do método de seleção
1. Análise de currículo.
2. Testes escritos.
3. Testes práticos.
4. Testes psicológicos.
5. Entrevistas.
6. Dinâmica de grupo.

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Escolha do método de seleção
1. Análise de currículos
Competência profissional.
Desejo de permanência no emprego e de seguir carreira. Experiência prática.
Adequação ao grupo.
Vontade de trabalhar e aceitar novos desafios.
Orientação para os lucros e melhoria de desempenho.

Escolha do método de seleção
2. Testes escritos
Provas gerais.
Provas específicas.
Provas dissertativas.
Provas objetivas.

3. Testes práticos
4. Testes psicológicos

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Escolha do método de seleção
5. Entrevistas
Vantagens
É a técnica de seleção mais usada.
Possibilita um contato direto com o candidato.
Possibilita a identificação da capacidade do candidato para a vaga oferecida. Limitações
Requer muito tempo.
Dispendiosa
financeiramente.
Dificulta o registro das informações. É muito afetada pela subjetividade do entrevistador. Difícil comparar vários candidatos entre si.

Perfil do entrevistador ideal
Conhece bem sobre o cargo oferecido.