Administração de materias
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas
EPS - 5236 Gerência de Materiais
Professor: Carlos Taboada, Dr
André de S. Arruda Camargo
Felipe G. C. do Amarante
Florianópolis, Junho de 1999
Sumário
1. Introdução 3
2. Gestão de Estoques 3 2.1 Políticas de Estoque 5 2.2 Princípios Básicos para o Controle de Estoques 6 2.2.1 Matérias – Primas 7 2.2.2 Produtos em Processo 7 2.2.3 Produtos Acabados 7 2.2.4 Peças de Manutenção 8
3. Previsão de Estoques 8 3.1 Técnicas quantitativas para calcular a previsão de consumo 12 3.1.1 Método do último período 12 3.1.2 Método da média móvel 12 3.1.3 Método da média móvel ponderada 13 3.1.4 Método da média com ponderação exponencial 13 3.1.5 Método dos mínimos quadrados 14
4. Conclusão 14
5. Bibliografia 15
1. Introdução
O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido em: fábrica, equipamentos, financiamentos, reserva de caixa e estoques. Assim visando este objetivo, ela deve utilizar este capital para que ele não permaneça inativo. Caso haja necessidade de capital para expansão, e não exista possibilidade de toma-lo emprestado, o dinheiro será obtido mobilizando-se parte do dinheiro investido em estoques ou equipamentos ou na própria fábrica. Podemos então esperar que o dinheiro que está investido em estoques seja o lubrificante necessário para a produção e bom atendimento das vendas
2. Gestão de Estoques
A principal função da gestão de estoques é maximizar este efeito lubrificante no feedback de vendas não realizadas e no ajuste do planejamento da produção. A administração ou gestão de estoques deve simultaneamente buscar minimizar o capital imobilizado em estoques, pois ele é caro e aumenta continuamente. Porém uma empresa não pode