TRABALHO DE CUSTO

Cumprimento do Passo 2 da Etapa 3
Salário Adicional de Horas
Nome do funcionário Cargo Nominal Horas-extras Insalubridade Gratificações Total trabalhadas
Antonio José dos Santos Operador de Máquinas 650,00 74,00 45,00 769,00 220
José dos Anjos Silva Operador de Máquinas 680,00 102,00 782,00 220
Sinval Arruda Embalador 550,00 106,00 656,00 160
Carmen Leite de Andrade Repositor de Matéria-prima 700,00 90,00 790,00 190
DasDores Cunha Bueno Embalador 630,00 51,00 45,00 726,00 220
Total 3.210,00 270,00 153,00 90,00 3.723,00 1.010
Horas Distribuição das Horas Distribuição R$
Nome do funcionário Total trabalhadas Hot-dog Hot-chicken Hot-dog Hot-chicken
Antonio José dos Santos 769,00 220 154 66 538,30 230,70
José dos Anjos Silva 782,00 220 180 40 639,81 142,18
Sinval Arruda 656,00 160 146 14 598,60 57,40
Carmen Leite de Andrade 790,00 190 103 87 428,26 361,73
DasDores Cunha Bueno 726,00 220 139 81 458,70 267,30
Total 3.723,00 1.010 722 288 2.663,67 1.059,31
Segundo empresa que analisamos é importante gerenciar com base em Centros de Custos, pois para se manter no mercado nos dias atuais com clientes cada vez mais exigentes e com as tecnologias para elaboração de produtos e serviços bem difusos é preciso desenvolver um sistema de gestão de custos que garanta um diferencial para se manter no mercado.
Através desse gerenciamento de custos os produtos devem ser analisados quanto a sua margem quanto mais um produto tiver uma margem de lucro ou contribuição baixa mais teremos que gerenciá-lo porque se conseguirmos expandir os benefícios por toda a cadeia de valor irá ter a sua margem melhorada quanto a sua funcionalidade e atributos conseguiremos um resultado melhor, pois quanto mais valor agregado de um produto mais a necessidade de sua gestão.
A possibilidade de criar nosso próprio negócio, e poder observar seus pontos positivos e negativos expande nossa visão de uma forma muito positiva.
Nós podemos concluir que a analise de investimento deve ocorrer não