Trabalho AV1

Universidade Estácio de Sá
Rio de Janeiro, 07 de abril de 2015
Disciplina: Administração Estratégica Professor: Valdir Melo
Aluna: Marcella Aguiar de Vasconcellos
Matrícula: 201201584061

Como os interesses individuais e coletivos nas organizações influenciam o Planejamento estratégico? Como proceder quando tais interesses divergem do planejamento estratégico?

Segundo Drucker, o Planejamento Estratégico corresponde a um processo contínuo, que visa reduzir as incertezas do processo decisório através de técnicas que avaliem as ações e pressões do ambiente, seja interno ou externo à organização. Mas para que isso funcione, os objetivos das empresas têm que estar bem alinhados em toda a organização. As pessoas são diferentes, os grupos de pessoas também são diferentes, tem conflitos diferentes e isso sempre influencia nos interesses tanto individuais quanto coletivos. Fazer com que as pessoas entendam e aceitem as mudanças é muito complicado. A empresa tem que estar bem preparada para lidar com as adversidades que podem ocorrer. Uma coisa é certa, onde há pessoas, há conflitos. De interesses, de personalidades e de anseios. De acordo com Maslow, para driblar as divergências temos que satisfazer as necessidades básicas, psicológicas e de auto realização para assim conseguir um grau maior de motivação e fazer com que eles comprem a ideia da empresa. É muito importante, para as organizações, que as pessoas atuem tanto individualmente quanto em grupo, que participem do processo de formação da estratégia da empresa. Com o conhecimento individual e coletivo, podemos identificar os pontos fortes e pontos fracos nas organizações, assim como as ameaças e as oportunidades do ambiente (Análise Swot). A capacidade da organização lidar com o processo de aprendizagem contínua e todos os aspectos que interferem diretamente ou indiretamente a ele precisam ser gerenciados para reforçar a