Toyota

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

Aluno: Wellington Luis pontes silva
Matricula: 200902035781
Turma: 9165 Ciências contábeis

PROJETO INTEGRADOR – TGA/RJ

TOYOTA

Rio de janeiro, 28/11/2009

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

Vimos que o grande sucesso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja á história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar convicções e para lembrar que não há um único modelo de corporação moderna. Fundada pela família Toyoda, a Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos, sua pretensão era fabricar um automóvel japonês sem tecnologia importada. A montadora levou 50 anos para chegar ao seu ápice tendo uma revolução silenciosa. Viveu sua pior crise após o final da segunda guerra aonde chegou às portas da falência. O então presidente Eiji toyoda primo do fundador kichiro toyoda, pediu ao seu principal executivo, o engenheiro ohno, para reformular o processo produtivo da montadora não permitindo mais desperdícios, mudando assim uma política comum da época de manter os estoques altos. O modelo de gestão, criado nos anos 50 por Ohno, tornou-se