TI Parte De Or Amento

Ambiente EXTERNO – detectar influências externas de contextos políticos, legais, sociais, tecnológicos e mercadológicos, criando: OPORTUNIDADES (Opportunities) AMEAÇAS (Threats)
Construir Matriz de enquadramento da POSTURA ESTRATÉGICA.

3) Como utilizar as FORÇAS na hora de enfrentar as AMEAÇAS?

4) Como maximizar as FORÇAS na hora de aproveitar as OPORTUNIDADES?

Ambiente Externo

Decidir qual estratégia uma empresa vai seguir, é uma das tarefas mais difíceis no planejamento de negócios. Uma boa ferramenta é a matriz SWOT ou FOFA que em português significa força, oportunidade, fraquezas e ameaças. Ela serve para mostrar como esta o ambiente em volta da empresa no momento atual. Para que seja possível projetar os planos para o futuro, e as estratégias a serem seguidas. Segundo Djalma de Oliveira (2003 pg 89), o diagnostico estratégico, em seu processo de analise externa e interna, apresenta determinados componentes,
Pontos Fortes: são variáveis internas que propiciam uma condição favorável para a empresa.
Pontos Fracos:são variáveis internas e controláveis que desfavorecem a empresa em relação ao seu ambiente.
Oportunidades: são as variáveis externas e que não podem ser controladas pela empresa, e que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que a mesma tenha condição e interesse de usufrui-la.
Ameaças: são as variáveis externas que não podem ser controladas pela empresa e que podem criar condições que não sejam favoráveis para a mesma.
Os pontos fortes e fracos compõem a analise interna da empresa, já as oportunidades e ameaças compõe a analise externa.

Analise Externa da Empresa Segundo Djalma Oliveira (2003 pg 92).
A análise externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidade e ameaças, bem como a sua atual posição produto versus mercados e, prospectiva, quanto a sua posição produtos versus mercados desejados no futuro.
É necessário que seja identificado os componentes