Teorias Contingenciais

Teorias Contingenciais

Essas teorias foram desenvolvidas a partir de estudos feitos com líderes e liderados, tentando desenvolver métodos eficazes para definir qual tipo de líder se precisa para certo tipo de liderados.
Dentre estes estudos está o estudo de Fiedler, o seu estudo acredita que o estilo de liderança é fixo para cada pessoa. Nos seus estudos Fiedler desenvolveu um questionário onde se define se um líder é orientador para a Tarefa ou orientador para o relacionamento, no questionário o respondente da adjetivos positivos ou negativos e notas de 1 a 8 para um colega de trabalho que ele menos gosta, se o colega em questão receber mais adjetivos negativos esse líder tem tendências a um orientador de tarefas e se for adjetivos positivo o líder tem tendências a um orientador de relacionamentos. Fiedler acredita que um líder de uma determinada equipe tem que ter características similares a sua equipe, então se o líder for um líder orientador para o relacionamento não se sairá bem tendo um liderado com tendências de orientador para a tarefa.
Depois que se define a orientação dos líderes temos de definir a situação que ele vai trabalhar, entre elas temos relação líder-liderado, estrutura da tarefa e poder da posição onde relação líder-liderado é a confiança e a credibilidade e respeito que a equipe tem pelo líder, a estrutura da tarefa o grau de estruturação e formalização dos procedimentos e das tarefas no trabalho e poder da posição é a autonomia que o líder tem para promover, advertir e escolher as pessoas da sua equipe. De acordo com Fiedler quanto mais favoráveis forem essas situações maior o controle do líder.
Depois dessas definições temos de adequar cada líder as situações que eles vão encontrar, para isso Fiedler acreditava que combinando os resultados do questionário LPC as oito situações que são frutos das combinações das três variáveis contingenciais seria possível chegar ao máximo de eficácia de liderança.
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