Suplementos

EVOLUÇÃO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS

Clientes

Fornecedor
Suprimentos

Materias
Primas

Estoque em Processo

PRODUÇÃO

Produtos
Acabados

Distribuição

Nova Visão da Cadeia de Suprimento

Fornecedor

Logística de Abastecimento
• sistema

Fábrica

Logística Interna
• PCP

Cliente

Logística de Distribuição
• sistema

• transporte

• estoques

• transporte

• etc

• etc

• etc

Logística Integrada

CARACTERÍSTICA MARCANTE
NA CADEIA DE SUPRIMENTO

INTEGRAÇÃO
Fornecedor

Produtor

Cliente

• A GESTÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO diz respeito às práticas de gestão que são necessárias para que todas as empresas agreguem valor ao cliente desde a fabricação dos materiais (insumos), passando pela produção dos bens e serviços a distribuição e a entrega final ao cliente. • Planejamento e Controle da Cadeia de Suprimentos

Fornecimento de Planejamento e Controle
Produtos e da Cadeia de suprimentos
Serviços

Recursos de
Produção

Demanda de
Produtos
e Serviços

Coordenação do fluxo de
Materiais e informações Consumidores da
Entre unidades produtivas
Operação
Da cadeia de suprimentos produtiva Objetivos:
• Focalizar na satisfação dos clientes finais
• Formular e implementar estratégias baseadas na obtenção e retenção de clientes finais
• Gerenciar a cadeia produtiva de maneira eficaz e eficiente

Objetivos:
•
•
•
•
•

Reduzir os custos de fornecimento
Reduzir o tempo total
Aumentar as margens dos produtos
Aumentar a produção
Melhorar o retorno dos investimentos

Evolução da cadeia de fornecimento - Fase 1
•
-

Visão Departamental (..1960)
Atividades divididas em departamentos
Estoques para amortecer a falta de sincronização
Controles departamentais refletindo uma visão local
Falta de visão de toda a cadeia
Indicadores de desempenho específicos ao departamento
Visão de curto prazo

Evolução da cadeia de fornecimento Fase 1

Fornecedores