Sua empresa é uma orquestra

Resumo
Em 1988, Peter Druker publicou um artigo na edição de janeiro e fevereiro da Havard Business Review, O advento da Nova organização. Nele, pela primeira vez, Druker comparava empresas a orquestras.
As companhias modernas, ancoradas na inovação aberta, e cada vez mais atentas ao consumidor global, dependem do conhecimento e da rica informação de especialistas (os músicos, virtuoses), da divisão de trabalho (as seções de uma orquestra) e da capacidade de colaboração em grupo (a própria orquestra).
Peter Druker , ao mesmo tempo em que cunhou a alegoria da orquestra, imaginou também um outro conceito, o do “trabalhador do conhecimento”. Ele descreve uma nova classe de profissionais cujos meios de produção já não são o capital, a terra e ou o trabalho, e sim o uso produtivo do conhecimento – como a dos solistas de uma orquestra. Nas organizações do séc. XXI, ancoradas na abertura de fronteiras promovidas pela internet, a inovação só brota da troca de conhecimento, de um constante e saudável processo de colaboração. Os novos lideres precisam se adaptar a esse cenário transformador.
Ditador? Autocrata? “trata-se apenas de autoridade consentida, não de autoritarismo”, diz Nechlig. “Busco qualidade, somos todos profissionais na construção de uma orquestra respeitada, apenas quero limitar erros. Exigência é a palavra mais adequada. Faço como um cirurgião diante de sua equipe. Eles errarem o paciente morre. S se errarmos, a musica morre”. “Ao spalla cabe traduzir essas sensações para a orquestra”. Ele é o braço direito do reagente. É o vice-presidente da empresa.
A parceria entre maestro e instrumentistas impõe um olhar mais detalhado á metáfora. Cada um dos 200 musicos de uma orquestra é um especialista de alto nível.
Todos subordinam suas especialidades a uma tarefa comum. Como a organização moderna é uma organização de especialistas do conhecimento, ela precisa ser uma companhia de iguais, de colegas e associados. Nenhum conhecimento se classifica acima de