Silêncio e omissão: aspectos da cultura brasileira nas organizações

MARCELO TORELLI FERREIRA - 61062

TEXTO: SILÊNCIO E OMISSÃO: ASPECTOS DA CULTURA BRASILEIRA NAS ORGANIZAÇÕES

O texto trata da questão da omissão tanto das organizações quanto do poder público frente a um tema de saúde pública. Deixa claro como as empresas, pensando em preservar a imagem construída ao longo dos anos, acabam por furtar o direito dos consumidores de saber que o produto que estão consumindo não cumprem com a finalidade para qual foi feito. É possível com a leitura do texto identificar que essa cultura de omissão está intimamente ligada a cultura do País, tanto nas empresas quanto nas estruturas do Estado. Essa cultura diversificada é identificada nas diversas organizações da sociedade, tanto que fica as claras que a questão da representatividade acaba por sofrer prejuízos, pois esse modelo amplo faz com que se perca o foco das ideias e propostas a serem defendidas.
Essa cultura brasileira de que tudo se pode arrumar com um jeitinho está ainda hoje arraigada nas estruturas tanto das empresas quanto do Estado. Não deixa de ser ainda reflexo de nossa história, pois no momento em que ropemos com a nossos “descobridores “ os funcionários do novo estado brasileiro passou a ser a corte, que pouco acostumada ao trabalho acabou facilitando para que se criasse essa cultura do não fazer impreguinada no funcionalismo público até hoje.
Contudo é possível observar mudanças significativas haja vista os resultados obtidos por empresas de capital misto como a Petrobrás e a Usina de Itaipu, ambas mesmo tendo gerencia estatal sofrem controle de acionistas privados que visando o lucro, impedem que se montem esquemas que resultariam em falencias das mesmas.
Entendo que no Brasil a cultura é muito diversificada, e é certo que cada organização tem sua cultura organizacional própria, cridada por seu mercado, por seus lideres, fundadores, ou processo hitórico. Se não todos, mas a maioria dos traços culturais estão presentes, ainda que despercebidos em maior ou