saude

1. INTRODUÇÃO

O sistema Toyota busca a elevação da velocidade da produção e a melhoria da qualidade utilizando de vários meios de administração, ultiliza por exemplo, o Just-in-time/kaban, dito por outra forma, o perfeito nexo das ações e reações do corpo físico e mental, levando reificação do ser humano ao seu limite maximo, que alem dos círculos de trabalho, contribui para a construção do“homem coisa” a aplicação da pedagogia dos ‘cinco porquês” e a redução estoques.
A ideologia toyotista ultrapassa as fronteiras nacionais e internacionais. Vemos como flexibilização do trabalho, os contratos temporários e precários para docentes e funcionários, em respeito a racionalidade taylorista, para se economizar custos, a gestão empresarial significa separar a concepção da execução.
Ficaclaro, que o que acontece que o que acontece é considerado a Segunda Revolução Industrial, é a realidade do taylorismo-fordismo, como método de racionalização da produção - técnica social de controle.
Para que seja resumido, o fordismo apenas avança o taylorismo uma vez que nas esteiras da Toyota os componentes e as peças são montadas por seres humanos,a esteira não deixa de ser um simplesprocesso de manutenção mecânica.

2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA

As principais características são: A mecanização flexível, dinâmica e oposta ao fordista. A mecanização flexível produz somente o necessário, contrariando o fordismo que produz o máximo possível. A produção toyotista é flexível a demanda do mercado. A multifuncionalização, que se basea na mecanização flexível e naprodução para os mercados segmentados, para que fosse atingido tal objetivo, os japoneses investiram na educação e qualificação de seu povo e o toyotismo deixando de lado a divisão do trabalho sempre pensando no enriquecimento do trabalho. A implantação de sistema de qualidade total, onde através de palestras de grandes especialistas, difundiu-se o aprimoramento do modelo norte-americano,