Rotatividade de pessoal

ROTATIVIDADE DE PESSOAL

RESUMO

Neste trabalho o objetivo é apresentar algumas causas da rotatividade de pessoal nas empresas, os custos gerados para organização com as admissões e os desligamentos de funcionários, e como a rotatividade interfere no ambiente de trabalho e na imagem da organização. Foi realizada uma pesquisa, através de artigos feitos sobre a rotatividade nas empresas. O resultado indica que o papel do profissional da área de gestão de pessoas é muito importante dentro da organização, pois o objetivo da administração de gestão de pessoas é identificar as causas e promover ações de melhoria para manter ou reduzir um baixo índice de rotatividade de pessoal. Concluí- se que a rotatividade excedente ou desnecessária é bastante onerosa para a organização e precisa ser analisada em profundidade, porém certa rotatividade de pessoal é inevitável e pode ser até saudável para organização. A área de gestão de pessoas deve manter um olhar investigatório para esta questão, sempre avaliando os efeitos da rotatividade dentro da organização.

Palavras-chave: Rotatividade. Admissão de pessoal. Demissão de pessoal.

1 INTRODUÇÃO

A aquisição e a manutenção de vantagens competitivas no atual ambiente de mudanças constantes têm obrigado as empresas a uma revisão dos seus parâmetros de gestão. A principal questão reside no fato de que deve haver consciência de que a participação e o envolvimento das pessoas com os objetivos organizacionais representam um referencial competitivo e estratégico.

Como afirma Chiavenato (1997), a rotatividade de pessoas em uma organização pode ser causada por vários fatores. Considerando esse aspecto, o trabalho em questão pretende apresentar algumas das causas da rotatividade nas empresas, os custos que os desligamentos e as admissões geram para organização, e o papel importante da gestão de pessoas na organização.

2 ROTATIVIDADE

Rotatividade é a