Rhodia

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Estudo de Caso Rhodia
Livro Portas Abertas

Camila Silva Martins

Dezembro - 2011
Sobral – CE

Questionário

1. Como era a imagem da Rhodia antes do Plano de Comunicação Social?

A Rhodia era uma líder de mercado em vários segmentos em que atuava, e como muitas empresas do país não tinham habito de se comunicar de opinar sobre os diversos assuntos. Para ela o trabalho todo era feito dentro dos limites da empresa, não interessava muito ter boas relações com o mundo exterior apenas com alguns clientes e fornecedores, superficialmente. Ate sua abertura o único e muito importante episodio que marcou uma ligação entre a empresa e seus consumidores foi o lança perfume que produziu para alegrar o carnaval dos foliões, e logo se descobriu que ela causava prazerosas quando cheirado. O sucesso foi absoluto, mas foi proibido pelo presidente Jânio Quadros na década de 60.

2. Quais as reais razões que levaram a Rhodia a implantar o projeto de “Portas Abertas”?

A partir dos anos 60 as indústrias química e têxtil no Brasil se industrializaram muito rapidamente cresceram e se fortaleceram tanto em faturamento como em numero de funcionários. Algumas empresas menores que a Rhodia eram mais conhecidas. O tamanho da Rhodia também era expressivo e ela crescia muito. Neste período o país passava por uma transição politica (ditadura/republica) o que favoreceu essa mudança de comportamento. A Rhodia desejava ser conhecida, respeitada, ser influente nas decisões e ser formadora de opinião.

3. Quais os principais objetivos de Comunicação Empresarial a Rhodia adotou?

A Rhodia queria ser transparente, pois para ela a omissão de informações era a melhor forma de criar boatos errados, uma vez que as pessoas se baseiam em dados incorretos para tirar suas conclusões. Então uma empresa fechada ou tem imagem negativa ou não tem imagem nenhuma. O seu principal objetivo era se