Resenha livro a meta

Este livro (A Meta) mostra a história de uma fábrica prestes a ser fechada por não estar lucrando com o sistema organizacional que fazia parte. E é nessa história, na busca por solucionar os problemas que o autor fala sobre a teoria das restrições. O primeiro quesito a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa que acreditava que a foco era aumentar a produção e ao mesmo tempo a eficiência. Sendo que o objetivo da empresa era obter lucro. Estava descrevendo o erro de produzir a toda a capacidade, sem ter garantia que os produtos seriam vendidos. Assim, o fluxo de produção teria de ser igual à demanda e não semelhante à capacidade produtiva. A empresa estava produzindo mas não estava obtendo lucro.
Assim seria primordial cortar o processo produtivo a fim de atingir a meta. Maspara fazer isso acontecer, alguns pontos entravam em conflito direto com todo o processo produtivo. É assim que o autor insere a teoria das restrições. O que impede o envolvimento no sistema que são chamados de (gargalos). A capacidade de toda a fábrica é na verdade a capacidade do gargalo. Para solucionar esse problema o autor propõe cinco passos a seguir. É necessário identificar quais seriam os gargalos, procurar formas de como explorar os gargalos, subordinar o restante do processo à capacidade dos gargalos, encontrar meios para melhorar os gargalos, e se no passo antes um gargalo for eliminado, volte ao primeiro (sempre haverá um gargalo, se não houvesse o lucro seria ilimitado.
A (TOC) é usada em vários contextos de uma organização, um exemplo, o caso da Força Aérea Americana, que precisava melhorar o serviço de assistência médica, com a mesma qualidade e menos disposição de recurso. É encontrado no livro também a importância da empresa ser o mais flexivel possivel. Nessa ha história várias regras precisaram ser quebradas. Mas como é possível mudar as regras? Como mudar a política e a cultura de uma empresa? O caminho que o autor