Resenha comportamento organizacional

ROBBINS, S.P. (2005). Capítulo 11: Abordagens básicas sobre liderança. Capítulo 12: Questões contemporâneas sobre liderança. In: Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall

Resenhado por:

Universidade de Brasília
Psicologia Aplicada à Administração

Diversos fatores contribuíram para o desenvolvimento de novas teorias e processos de liderança a fim de otimizar a produtividade em diversos setores. Ai sim é reconhecido o líder. Para melhor definir o perfil do líder, a liderança é um tema que vem exaustivamente sendo investigado. O processo histórico aponta grandes momentos, dominados por diferentes teorias: a do traço de personalidade. Para maior eficácia da liderança é importante a decisão sobre o estilo mais apropriado, levando em consideração as ferramentas que o líder tem a disposição, como por exemplo: influencia na organização, tempo disponível e coesão com o grupo. O líder é fundamental para o desenvolvimento da organização.
O líder para transmitir a confiança terá realmente que se preocupar com sua equipe, participando do crescimento profissional e pessoal de cada integrante, através do contato cara a cara e passando a compreender com maior natureza o estado emocional da equipe, onde ele poderá trabalhar um a um sem que reduza a performance.
Na liderança não existe líder perfeito ou método de liderança mais correto possível, pois cada caso é um caso, o que há na realidade é o quanto o líder está preparado para ser um gestor de pessoas, capacitando e mantendo times de alta performance sendo o “trilho” de cada um, com idéias claras, metas tangíveis e possibilitando maior autonomia com liberdade, desenvolvendo e expondo o capital intelectual dos colaboradores.
É impossível liderar pessoas que não confiam no líder. Parte da tarefa de um líder é identificar e solucionar problemas relacionados à pessoa, porém seu acesso ao conhecimento e pensamento criativo, necessário para a resolução dos problemas, vai depender de quanto as pessoas confiam