Comportamento organizacional - resenha

Gestão de Pessoas
Comportamento Organizacional

“... Existem empresas que focam resultados, outras que focam pessoas, e algumas que focam resultados através de pessoas! ...“
No momento em que decidimos alcançar resultados através das pessoas, temos que ter plena consciência que elas é que deverão fazer as coisas acontecerem, ou seja, atingir os resultados a serem alcançados. Essas pessoas que serão nosso principal recurso.
Para isso é necessário definir o tipo de indivíduo, de profissional que vai atender a essas expectativas.
A definição deste profissional começa no processo seletivo, pois uma vez que buscamos no mercado profissionais que tenham expectativas culturais, sintonia/aderência de valores e objetivos alinhados com a filosofia e a cultura da organização, fica mais fácil.
Por melhor líder que sejamos se não compusermos uma equipe de acordo com nossos objetivos dificilmente chegaremos a algum lugar. A boa liderança requer também boa equipe.
Mas para que nós gestores consigamos ter todo esse conhecimento sobre as pessoas que nos cercam, será necessário, também, que haja uma concordância, ou seja, um alinhamento meu, com a minha equipe e a empresa que atuamos.
No momento em que eu estabeleço esse alinhamento entre o modelo de comportamento organizacional, estabelecido pela a organização e meus colaboradores, numa mesma filosofia, porém sempre respeitando as diferenças e individualidades de cada colaborador, a equipe passa a ter uma identidade cultural.
Não existem bons gestores que tirem “leite de pedra”, esse é um conceito no mínimo infantil. Um bom trabalho requer instrumentos bons, matéria prima boa e certamente mão de obra, pessoas adequadas. Aliás, uma característica do empresário bem sucedido está na sua habilidade em escolher colaboradores, em identificar talentos que realmente agreguem valores, ideias, criatividade e principalmente capacidade de levar a cabo as tarefas, as missões e os desafios mais difíceis. Isso é que faz a diferença.