reorganização

REORGANIZANDO UMA EMPRESA

A Arte & Arte S. A. é uma empresa de natureza industrial, voltada para o setor de componentes para calçados, atualmente possui uma estrutura mecanística, com um quadro de cerca de 2.500 empregados, com a seguinte organização:

1. Superintendente-geral.

2. Gerência de Produção.

3. Gerência de Marketing.

4. Gerência de Administração.

5. Gerência de Finanças.

6. Seção de Planejamento e Controle da Produção.

7. Seção de Fabricação.

8. Seção de Manutenção.

9. Seção de Comercialização.

10. Seção de Distribuição.

11. Seção de Suprimento.

12. Seção de Serviços Gerais.

13. Seção de finanças e Orçamento.

14. Seção de Contabilidade e Patrimônio.

A empresa, em fase de crescimento, está em processo de se engajar num processo de reorganização estrutural, se defrontando com um redesenho do seu organograma.

A sua tarefa é posicionar-se como consultor na área de estruturas organizacionais e demonstrar a redução dos níveis hierárquicos, por meio da elaboração do respectivo organograma. Deve desenvolver um novo organograma, justificando as características, vantagens e desvantagens da mudança requerida pela empresa.

Para proceder à reorganização estrutural, você deve reduzir de quatro para duas gerências, com a consequente elevação de seu nível hierárquico e a criação de órgãos de staff (assessoria) para a cúpula da empresa, sem adicionar novos produtos em sua linha de produção. Neste caso o objetivo é tornar a empresa mais competitiva.

Desenvolva um novo organograma, justificando suas escolhas.

Com base no caso descrito acima:

a) Identifique, dentre as tipologias apresentadas no cap. 5 do livro Fundamentos do Processo Administrativo, qual é o tipo de organização da empresa Arte & Arte S. A antes da reformulação.

b) Desenvolva um novo organograma da empresa, a partir da orientação prestada, justificando o mesmo com a descrição da tarefa e com a base teórica do livro.

Esta atividade poderá ser