qvt-qualidade de vida no trabalho
PROBLEMA
- Até aonde o cortes de benefícios aos colaboradores contribuem para o bom andamento da empresa?
- É importante no nível operacional e tático uma distração entre todas as áreas?
- Não seria mais viável para a empresa ,encorajar e colaborar para que os colaboradores criem um ambiente amigável mesmo entre áreas diferentes ?
HIPÓTESE
Para que haja uma interação entre áreas e uma integração dos colaboradores entre os vários setores e turnos de uma empresa,criando um grêmio de funcionários onde no mural o setor estratégico deixara ,numa linguagem de fácil entendimento a missão ,a visão , as metas e os últimos resultados da produção, para que seja visto por todos os colaboradores dos setores tático,operacional da empresa. substituir uma parte das bonificações de produção ,por cursos profissionalizantes na áreas desejadas pelo funcionário. E manter sempre no mural o QPO (quadro de pessoal operacional) atualizado com prognóstico de vagas em Todos os setores ,caso haja interesse entre as áreas. Com isso o estimulo de todos os colaboradores/funcionários a produzir sempre mais e se sentir parte da organização/empresa.
JUSTIFICATIVA O tema abordado foi escolhido por ser tratar de um assunto conhecido por todos os integrantes do grupo.
Alem do mais o conhecimento sobre o sistemas de gestores logísticos está em grande valorização no brasil
OBJETIVO GERAL
Melhoramento na produtividade de uma organização ,criando programas de qualidade de vida no