Quarteirização

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EZEQUIEL CHAMPOSKI

RESENHA:
TERCEIRIZAÇÃO: FERRAMENTA PARA A RESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA
QUARTEIRIZAÇÃO

Professor: Dori Luiz Tibre Santos

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS
2012

TERCEIRIZAÇÃO: FERRAMENTA PARA A RESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA

As organizações no inicio da década de 90 começou a reestruturar todo o processo de industrialização, eliminando a sua responsabilidade na prestação de serviço, antes feitas pelos seus próprios funcionários. Se não é o negócio das empresas ter funcionários prestando serviços, o ideal é terceirização através do processo de outsourcing, ou seja, contratar uma empresa que se especialize para atender a necessidade, controlando todo o processo de contratação, leis, horários e demais assuntos relacionados aos colaboradores. Assim, se a organização paga um prestador de serviço, pode exigir que suas obrigações sejam cumpridas tirando totalmente a sua responsabilidade pelo serviços prestados, porém exige uma qualidade total na atividade final.

A terceirização é um novo modelo de gestão, onde as empresas delegam funções que não são de sua vocação para empresas especializadas em cada setor de prestação de serviço, paga-se por alto por isso, porém menos do que a exigência de seus colaborados quando sairia fora do foco de sua atividade principal, hoje empregam-se menos funcionários pela terceirização do que diretamente na empresa que realizaria este serviço com seus próprios funcionários

Muitas empresas usam o processo de terceirização para obter vantagens desleais, onde estão demitindo seus colaboradores e contratando para a execução da mesma atividade com salários menores, porém com ganhos de produtividades, isso não é o conceito de terceirização e sim estão buscando lucros através de um ponto de vista distorcida deste processo, ou seja, não buscando melhoria na qualidade e sim apenas a redução de custos.

Concentração de esforços na atividade principal,