Quarteirização - desvantagens

Quarteirização – Desvantagens

Segundo Dias (1998)
"Quarteirização é a evolução do processo de terceirização, em que o gerenciamento dos terceiros passa para uma quarta empresa. Trata-se do gerenciamento por parte de uma empresa quarteirizadora, de todas as atividades, serviços e fornecimentos de uma empresa e que podem ser terceirizados, empregando para isto, além de sua própria equipe e banco de dados, parceiros especializados que atuam em cada um dos setores”.
Fonte: DIAS, Reinaldo. Tópicos Atuais em Administração: Quarteirização. São Paulo: Alínea,1998.

Gera desemprego, pois é contornável a absorção da disponibilidade dos parceiros, podendo ocasionar, desta forma, eventual perda de funcionários treinados.
Abandono do parceiro à própria sorte; não avaliação dos resultados provoca a queda da qualidade.
Problemas na integração com o parceiro provocam supervisão pelo tomador, presumindo a subordinação e os riscos trabalhistas, dificuldades na equalização da cultura empresarial dos parceiros.
O desconhecimento sobre o assunto se reflete junto à alta administração e sobre áreas-chave da organização, dificultando sua implementação. A resistência se sobrepõe ao novo, o conservadorismo inibe a aplicação de técnicas modernas, caracterizando aspectos da cultura de algumas empresas.
Dificuldade para encontrar parceiros que possam atender às condições de qualidade e produtividade exigidas em determinadas operações; risco de coordenar as atividades de terceiros, com perda do poder de execução.
Falta de parâmetros de custos internos para comparar com os preços das contratadas.
Custo de demissões iniciais, quando for o caso: A relação de conflito com os Sindicatos. Desconhecimento da legislação trabalhista.
A figura do profissional quarteirizado apresenta uma fonte de risco para as empresas das quais contratam esse serviço, pois a má prestação deste serviço pode gerar danos à imagem das companhias que ainda podem ser responsabilizados judicialmente pelos seus