Qualidade de Vida

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Batatais
2014

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1.Introdução:
A avaliação de desempenho tem como objetivo analisar o desenvolvimento dos funcionários promovendo um melhor crescimento profissional e pessoal. Visando assim medir a competência do funcionário no exercício do cargo durante certo período de tempo.

2.Resumo da avaliação de desempenho
É raro se ver uma organização que uma empresa que não tenha especificado missão e valores, que não estejam distribuídos por diversos setores da empresa.
Os gestores mais antigos precisam de argumentos mais fundamentados, para que possam acreditar nas mudanças apresentadas.
Lideranças em empresas grandes são construídas ao longo de vários anos, líderes estes que avaliam e acreditam nos subordinados.
O Consultor não consegue mudar nada em uma organização da noite pro dia, ou seja, tem de se ter uma relação já construída entre empregado e empregador, uma relação saudável, pois quando isso não ocorre o Consultor levará mais tempo para executar seu trabalho.
E o Consultor já deve deixar bem claro que o resultado do processo, é relacionado ao clima organizacional, desde seu inicio até o momento atual.
Para tornar um funcionário produtivo não basta dar-lhe um aumento no salário ou benefícios.
Necessita-se algo mais, algo que o consultor deve explorar e conservar, ele deve focar e mostrar para a empresa-cliente que não somente o dinheiro traz motivações.
Os fatores para se fazer essa avaliação devem ser de acordo com o cotidiano da organização.
Deve-se também estimular o trabalho em equipe, e não individualismo uma vez que este gera competição, onde se acaba tendo vencedor e derrotado, prejudicando diretamente a organização, e dentre vários fatores um dos principais é a confiança do subordinado em seu chefe para que o processo traga frutos positivos.

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3.