Projetos

Elaboração de Analise de Projetos.
Apostila 2

Para obter um projeto bem sucedido é preciso ter um bom planejamento, contar com uma equipe bem estruturada, com um gerente de projetos ou de planejamento de projetos.
O principal papel é garantir que tudo seja feito conforme o planejamento, que tudo ocorra da forma correta, como custo planejado, o tempo e tudo dentro dos padrões da composição do planejamento.
Para que ocorra tudo perfeitamente ou que haja melhor aproveitamento é de competência do gerente do projeto o melhor aproveitamento das habilidades dos funcionários que reportam a ele como está o desenvolvimento do projeto, para indicarem de forma assertiva os pontos que estão saindo dentro do planejado e os que precisam melhorar.
O sucesso de um projeto está na forma de gerenciamento.
Os fracassos dos projetos ocorrem por conta de obstáculos naturais externos que estão completamente fora do controle da organização, que só podem ser previstos ou evitados com um bom gerenciamento e percepção de riscos.
Principais causas; mudança na estrutura organizacional, riscos elevados no meio ambiente, mudanças na tecnologia disponível, evolução nos preços e prazos, cenário político-econômico desfavorável.
Definição de sucesso ao ver operacional, é a satisfação do cliente com o resultado. O sucesso é temporal pode ser visto com bons olhos hoje e um fracasso daqui a algum tempo.
A importância de uma avaliação de uma proposta de projeto é a decisão de aprovar ou não a solicitação de um determinado projeto, ver se realmente é cabível com a situação. Existem os procedimentos coerentes para avaliar, para examinar o objetivo, sua missão para organização.
Os principais critérios são:
Objetivo Geral do projeto,
Objetivo especifico,
Produtos,
Atividades,
Recursos,
Restrições,
Controle,
Avaliação da equipe e
Aspecto geral.
O PPCA é aplicado nas normas de sistema de gestão e deve ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos