Projeto Oxigênio

Estudo de Caso :

FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Projeto Oxigênio – Os Gerentes são importantes?

REFERÊNCIA: Google internal Presentation, investigando por que gerentes importam e o que os melhores fazem, janeiro de 2010

O estudo de caso baseia-se no estudo realizado dentro da empresa Google, afim de verificar a importância de ter ou não um gerente a frente das equipes. O Google foi fundando em 1998 por Sergey Brin e Larry Page, ambos estudantes do doutorando de Ciências da Computação da Universidade de Stanford. Eles criaram uma cultura informal e diferenciada dentro da empresa afim de quebrar as barreiras entre os funcionários e obterem um desempenho maior. A empresa que tinha como atividade principal o site de busca, se fortificou através das parcerias com as principais paginas da Internet, AOL e YAHOO. E através dos software de publicidade gerava uma grande receita que crescia a cada ano, chegando no valor de $37,9 bilhões com $9,7 bilhões de receita liquida em 2011. Novos produtos como publicidade em celulares e software de produtividade se tornavam cada vez mais populares, complementando o núcleo dos negócios de busca e exibindo publicidade. No ano de 2012 o Google já possuía aproximadamente 35000 funcionários, divididos em três grupos básicos, Engenharia, Organização Global de Negócios e Geral e Administrativos. A empresa era formada basicamente por Engenheiros e a tomada de decisão era voltada para o consenso. Muitos funcionários com cargos similares e a presença de poucos funcionários com autonomia para tomada de decisão. Segundo Eric Flat, engenheiro de software, “O gerenciamento na organização de engenharia é muito restrito pelo projeto”. Portanto não era incomum encontrar gerentes de engenharia com 30 relatórios diretos. Em 2002 a empresa possuía umas centenas de engenheiros respondendo apenas a quatro gerentes, porem essa filosofia de empresa totalmente plana durou apenas dois a três meses. A partir de então