Projeto Oxigenio

Estudo de Caso: Projeto Oxigênio do Google: Os gerentes são importantes?

OS OITO HÁBITOS DOS MELHORES GERENTE DO GOOGLE

REFERÊNCIA: ESTUDO DE CASO 02, PROJETO OXIGÊNIO DO GOOGLE.

O Estudo de Caso em análise baseia-se no Projeto Oxigênio do Google, projeto este criado a partir de uma indagação levantada por executivos da própria empresa, em meados dos anos 2000: Os gerentes são importantes?
Em seu primeiro momento, o autor introduz um simples histórico da empresa, que foi fundada em 1998 por dois estudantes de doutorado de ciências da computação, Sergey Brin e Larry Page, que em um escritório localizado em uma garagem1, desenvolveram um algoritmo que classificava os resultados de busca da Internet com base em quais páginas possuíam a maior quantidade de links direcionados. Aliado a vários investidores, transformaram a ideia em uma empresa que atualmente é considerada uma das melhores empresas para se trabalhar no mundo.
O autor destaca que o Projeto Oxigênio foi criado no intuito de saber se a existência de gerentes coordenando equipes realmente teria importância nos resultados. Para tanto, relata que o passo inicial foi o cruzamento de vários dados anteriormente coletados dos funcionários que evidenciaram diferenças significativas entre gerentes de “nota alta” e “nota baixa”, que ocasionavam impactos na satisfação do trabalho, retenção e desempenho das equipes.
O ator noticia que após os resultados obtidos desta pesquisa, não mais se procurava comprovar a importância dos gerentes, mas sim quais seriam os atributos dos melhores gerentes que os outros deveriam se alinhar.
Baseando-se nesse novo questionamento, o autor discrimina a lista completa dos oito comportamentos que um bom gerente deve ter os quais: ser um bom orientador; dar poder para equipe e não fazer microgerenciamento, expressar interesse/preocupação com o sucesso dos membros da equipe; ser produtivo e voltado para os resultados; bom comunicador; ajudar no desenvolvimento da carreira; ter visão