Programa de Incentivos

PROGRAMAS DE INCENTIVOS
Muitas empresas adotam programas de incentivos para motivar as pessoas a pessoas atingirem as metas e os desafios formulados para futuro.
RECOMPENSAS E PUNIÇÕES
Para que um bom trabalho ocorra de maneira correta dentro dos padrões de operações, organizações dispõem de sistema de recompensas (incentivos para estimular certos comportamentos desejados) e de punições (que são castigos e penalidades, reais ou potenciais).
TIPOS DE INCENTIVOS
PRL – Recompensa relacionada com objetivos de realização empresarial – lucro empresarial
TEMPO DE SERVIÇO – Concedida a funcionários que tenham um longo período de empresa e que seu desempenho seja satisfatório
MERITOCRACIA – Essa bonificação depende do desempenho individual de cada colaborador
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL – Recompensa relacionada com o resultado de departamentos e divisões globais.
RELAÇÕES DE INTERCAMBIO
QUAL O FOCO DOS INCENTIVOS
Sempre incentivar alcance dos objetivos e entrega de resultados. E o foco pode estar no desempenho do cargo ou na oferta de competências individuais.
REMUNERAÇÃO FIXA
Surge no inicio do século XX para recompensar o trabalho rotineiro e repetitivo de funcionários em uma época de estabilidade e permanência.
PRÓS
FACILITA O EQUILIBRIO INTERNO
HOMOGENIZA E PADRONIZA OS SALÁRIOS
FACILITA A ADMINISTRAÇÃO E O CONTROLE
FOCALIZA A EXECUÇÃO ROTINEIRO DAS TAREFAS
AFETA DIRETAMENTE OS CUSTOS FIXOS DA ORGANIZAÇÃO.

CONTRAS
NÃO APRESENTA MOTIVAÇÃO
NÃO ENCENTIVA O ESPIRITO EMPREENDEDOR
FUNCIONA COMO ELEMENTO DE CONSERVAÇÃO DA ROTINA
REMUNERA AS PESSOAS EM FUNÇÃO PELO TEMPO DEDICADO E PELAS COMPETENCIAS OFERECIDO E NÃO PELO DESEMPENHO OU ALCANCE DOS RESULTADOS.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Trata-se de uma parceria entre colaborador a empresa, com duas vertentes, no lucro ou no prejuízo. O colaborador ganha mais se a empresa ganhar, menos se a empresa genha menos e nada se nada a empresa ganhar.

PRÓS
AJUSTA A REMUNERAÇÃO AS DIFERENÇAS DE METAS E RESULTADOS