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Planejamento e Controle da Capacidade de Produção

O planejamento tem como objetivo determinar a capacidade efetiva, capaz de atender a demanda. Normalmente, o planejamento da capacidade deve ser flexível o suficiente para reagir de forma coerente às mudanças da demanda. Ou seja, introduzir ou suprimir incrementos na capacidade física. Para isso, as empresas devem fazer previsões da demanda considerando um período mínimo de 2 a 18 meses. Com isto, em muitas partes se faz necessária uma previsão considerando prazos menores. Os níveis de capacidade devem ser definidos no médio e curto prazo de forma agregada. O bom planejamento da capacidade trazem benefícios como confiabilidade, reduz custos pelo equilíbrio entre capacidade e demanda, assegura que toda demanda seja atendida sem perdas de receita, aumenta o capital de giro pela redução de estoques, aumento da qualidade de produtos e serviços e reduz os erros, atende de forma rápida à demanda do cliente, sendo pela geração de pequenos estoques, ou pela ocorrida previsão da demanda, é flexível ao responder a aumentos inesperados da demanda.
Demanda
A previsão da demanda esta relacionada a um conjunto de métodos baseados através do mercado, atualmente é essencial que tenhamos esta previsão para ter um planejamento estratégico, são classificadas de três modos longo médio e curto prazo, no longo é importante para o PCP de novas instalações, no médio com

As demandas são classificadas de dois modos a qualitativa que é utilizada quando a quantitativa é baseada no histórico da demanda passada para as projeções futuras.

Sazonalidade

São os períodos de variações na demanda que se repetem com o passar do tempo. Estas variações são padrões repetitivos que podem ser previstos e adequadamente interpretados, certos produtos podem apresentar pouca sazonalidade. A da demanda pode ocorrer em ciclos de um ano, um semestre, um mês, uma semana ou em um dia.

Capacidade instalada É a quantidade máxima de um