Productividade

LUCRATIVIDADE
Crescer, sobreviver ou morrer

O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER PELO SEU NEGÓCIO
Orienta na implantação e no desenvolvimento de seu negócio de forma estratégica e inovadora. • Competitividade • Perenidade • Sobrevivência • Evolução

O que são palestras gerenciais? Repasse de conhecimento, de forma a gerar melhorias empresariais, aproveitamento de oportunidades e estimular a percepção de possibilidades e tendências.

PALESTRA:
Objetivos

LUCRATIVIDADE: Crescer, sobreviver ou morrer

Orientar ações para análise e planejamento da Lucratividade em razão das necessidades da empresa e contribuir para desenvolver habilidades gerenciais com ênfase em resultados, para sobrevivência e crescimento do empreendimento.

NOVOS DESAFIOS GERENCIAIS
Fazer mais com menos Produtividade Agregar valor

Satisfazer as necessidades dos clientes Agir com rapidez

Conhecimento e flexibilidade

ALGUNS INDICADORES DE PROBLEMAS FINANCEIROS
• Queda nas vendas.
• Aumento dos prazos de vendas. • Aumento das despesas financeiras. • Diminuição da margem de contribuição. • Estoque com giro lento. • Gastos fixos aumentando constantemente. • Crescentes perdas com inadimplência. • Necessidade constante de trabalhar com descontos de cheques e duplicatas.

O QUE É LUCRATIVIDADE?
Lucro - resultado positivo após deduzir das vendas todos os custos e despesas. Lucratividade - relação do valor do lucro com o valor das vendas. - cálculo da lucratividade = (lucro / vendas) X 100 Considerações: - quanto maior melhor; - deve ser comparada com a média do setor em que em que a empresa atua; - deve atender também a expectativa do empreendedor.

COMO CALCULAR A LUCRATIVIDADE?
• Estoque no Final do Mês • Faturamento Mensal • Estoque no Início do Mês 4 Compras Mensais 5 Lucro Bruto (1+2) - (3+4) 6 Despesas Variáveis Mensais 7 Margem de Contribuição (5 - 6) • Despesas Fixas Mensais • Resultado antes Despesa Financeira (7 - 8) 10 Despesas Financeiras do Mês 11 Resultado