Gerenciamento de Equipamentos Moveis

Gerenciamento de Equipamentos
(Transparências)

Móveis

Mobile Equipments

(Slides)

Management

Palestrante / Speaker:
Eduardo Freitas - Caterpillar

85

(EUA)

Desafios da Manutenção

Manutenção o MAIOR IMPACTO NOS LUCROS
PROLONGAMENTO DA VIDA DO
EQUIPAMENTO
MINIMIZAÇÃO DO TEMPO DA
MÁQUINAPARADA

Controle de Custos
Parceria com os fornecedores Tecnologia
Disponibilidade de
Peças
Custo do Ciclo de
Vida do
Equipamento

VALORIZAÇÃO DA MÁQUINA
NA REVENDA
CONTROLE DOS INTERVALOS
DOS SERVIÇOS SERVIÇOS

5 Etapas para o
Gerenciameto do Equipamento

7 Elementos da Manutenção do Equipamento
MANUTENÇÃO

Seleção

PREVENTIVA

PROGRAMA S.OS

Aquisição
Operação

INSPEÇÃO
1REINAMENTO

Manutenção
Reposição

PLANEJAMENTO
GERENCIAMENTO DO
REPARO
MANUTENÇÃO00
REGISTRO DE REPAROS

Impacto sobre o lucro Total
11 % de Mudança em

Manutenção

% de Impactono Lucro

Economize o seu dinheiro

-

Productividade

Planeje o tempo da sua máquina parada
Maximize a vida do equipamento Aumente o valor de revenda 2.5 4.5

Disponibilidade

1.7- 3.5

,.............................................................
................

CustoOperacional

.5 - 3.5

Valorde Revenda

.5- 1.5

Taxa deJuros

.7 -1.2

Preço Inicial

preventiva

.5-.9
86

Inspeções

Técnicas

Treinamento
Ajuda o cliente a baixar os custos
Treinamento em grupo ou individual
Treinamento de
Manutenção de Rotina

Localização dos Problemas em Potencial.
Programação da Manutenção e Reparos

Você tem a certeza que o trabalho será desempenhado e dentro do prazo correto

Gerenciamento dos Reparos
Reduz a ocorrencia de falhas maiores
Reutilização
Programação do tempo da máquina parada

"

Opções de reparo antes-da-falha

Programas de Análise

5.0.5

Manuntenção dos Registros

Análise da Variação do Desgaste
Análise da Pureza do Óleo
Contaminação
Óleo

Proporciona o histórico da