Processos

Os planejamentos não podem controlar o futuro, mas devem tentar identificar e isolar as ações presentes e seus resultados que se pode esperar que influenciem o futuro. Portanto, um propósito principal do planejamento é providenciar para que os programas e constatações presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de ser atingidos os futuros objetivos e metas - isto é aumentar as chances de tomar as melhores decisões hoje que afetarão o desempenho de amanhã. A menos que o planejamento leve a melhor desempenho, ele será feito em vão. Assim , para ter uma organização que olhe para o futuro e procure se manter ativa e próspera em um mundo que se modifica, é preciso que haja planejamento ativo, vigoroso, contínuo e criativo. Do contrário a administração somente reagirá ao seu ambiente e não será uma participante ativa no mundo competitivo.
Através deste trabalho verificamos que o planejamento estratégico é toda a maneira pela qual a empresa cria uma estratégia e implementa todas as condições e recursos necessários para que esta possa ser realizada, alçando assim os objetivos propostos e apresentando resultados – que podem ser de curto, médio e de longo prazo -, é o plano de ação da organização . O planejamento estratégico é complexo, por envolver todas as áreas da empresa, já que este tem visão global. Para que a empresa trace o seu plano de ação esta deverá ter uma visão clara de seus objetivos e do que os seus recursos são capazes, pois todos estes deverão ser empregados em prol da empresa como um todo.
Já tático tem como objetivo melhorar atividades departamentais ou áreas definidas de uma organização, sendo esta influenciada por informações, transformações do meio externo, que de forma mais direta é absorvida pelo planejamento operacional, que atua diretamente com o público consumidor de seus produtos ou serviços.
E no Planejamento Operacional, pode ser considerada com a formalização principalmente através de documentos escritos da