Processos Organizacionais

Processos Organizacionais

1. Qual o conceito de processos? R: A Definição de processos é a sequencia de acontecimentos interligados que estão relacionados entre si, que em cada etapa consumem recursos vários para converter uma ou mais matérias primas em um elemento final
2. Quais as principais diferenças entre uma empresa com visão tradicional x visão por processo?
R: A Visão do processo tradicional produz um plano estat[istico baseado num modelo, já a visão por processos trata-se de uma visão diferenciada onde todas as atividades são voltada para processos.
3. Por que podemos afirmar que processos racionalizados representam a possibilidade de implantação de "sistemas de melhoria contínua"?
R: Seria necessária a implementação de um sistema de melhoria continua devido ao má feedback que os processos racionalizados irão gerar.
4. O que vem a ser uma gestão por processo?
R: Gestão por processos é uma abordagem de gestão que procura fazer com que a empresa funcione de uma maneira horizontalizada, ela procura desenhar a empresa como um conjunto de processos, que permeiam todos os departamentos
5. Cite e explique resumidamente as 5 fases da metodologia DOMP.
R: 1. Análise inicial
2. Análise do Processo Atual
3. Modelagem do Novo Processo
Definição das inovações para o processo.
4. Implantação do Novo Processo
Efetivação dos novos padrões e condutas.
5. Gerenciamento do Processo
6. Qual a relação Processos x Planejamento Estratégico?
R: Os dois se relacionam, pelo motivo de ambos estarem ligados á organização empresarial.
7. O que vem a ser um processo produtivo?
R: O processo produtivo é a combinação de fatores de produção que proporciona a obtenção de um dado produto final
8. Qual o conceito para processo administrativo?
R: sequência de atividades da Administração, interligadas entre si, que visa a alcançar determinado efeito final.