Processos gerenciais - planejamento

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE

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PROCESSOS GERENCIAIS

Nomes:

Professor: Sergio Ruggiero

Joinville, 05 de outubro de 2011.

INTRODUÇÃO

Como vivemos em muita mudança o planejamento é uma técnica que deve ser sempre atualizada e reciclada ao decorrer do tempo, as organizações devem se adequar-se sempre para ser destacada. Aproveitar as oportunidades e minimizar as ameaças, corrigir os pontos fracos e aperfeiçoar os pontos fortes. É necessário ter foco, missão, visão no planejamento para obter sucesso.

DESENVOLVIMENTO (1ª ETAPA)

Planejamento é uma definição de um futuro e dos meios para se alcançar algo, é um exercício de antecipação, representa o que a organização deseja fazer, o que pretende realizar, quais as decisões tomarem e como será aplicada. As decisões das quais dependerá de recursos e competências essenciais em direção aos resultados assegurando ao alcance dos objetivos.

O plano estratégico, tático e organizacional requerem muitos estudos e paciência, sem estes planos o grau de risco aumenta significativamente, podendo colocar tudo a perder. Segundo o Serasa Experian, no ano de 2009, obtivemos o maior numero de falências decretadas desde 2005, contudo, estes números mostram a deficiência das estruturas empresariais, colocando que estas não suportaram a crise por falta de visão, ordenação, organização, previsibilidade, entre outros motivos, ou seja, planejamento.

A estratégia é orientada para o futuro e não apenas para o presente, deve ser flexível e capaz de se adequar a cada momento as previsões que poderá ocorrer. Ela se encontra em um nível institucional e suas decisões são em longo prazo, difere-se assim dos planejamentos táticos e organizacionais, que são em níveis intermediários e operacionais, respectivamente; portanto, de prazos mais curtos.

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