Processos administrativos

Introdução
Essa abordara como uma visão empresarial e empreendedora a sustentabilidade do meio ambiente, em forma de visão, missão, objetivos e devidamente delineada em seu organograma.
Desenvolvimento

CHIAVENATO (2005), diz que a visão é a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro, o que pretende ser. É o ato de ver a si própria no tempo e no espaço. A visão é, também, a imagem que o mercado tem da organização. Ela é utilizada para descrever um claro sentido do futuro e a compreensão das ações para torná-lo rapidamente viável e atingir o sucesso. Concernentes a isso nossa visão e formar cidadãos mais capazes e criativos, objetivando uma sociedade mais comprometida com os seres e meio ambiente em que vivem. Segundo CHIAVENATO (2005), a missão representa a razão principal da sua origem e existência organizacional e é a identidade da organização, que funciona como o propósito orientador para as atividades da organização e para aglutinar os esforços de seus colaboradores. Logo a nossa missão é colaborar com ferramentas de auto desenvolvimento, de forma a estimular a sustentabilidade do negocio. Para CHIAVENATO (2005), Os objetivos são os resultados que se pretende alcançar dentro de um determinado tempo previsto pelo planejamento estratégico.O nosso objetivo é fornecer produtos com alta qualidade, visando a aceitação do cliente agregando lucratividade para o bem do nosso negocio e se tornar uma referencia brasileira no ramo.

Considerações finais
Esta entidade entende que sustentabilidade e um “pulo do gato” no momento. Aliar crescimento e lucratividade com cuidado ao meio ambiente é fato, pois será cumprido o papel social de forma rentável. Ajustamos a forma linear de nossos organogramas, pois segundo Chiavenatto e a mais adequada para uma empresa de pequeno porte. Entendemos que a forma linear, permite delegar responsabilidades aos nossos gestores, fazendo os nossos colaboradores absorverem a política da empresa.