processos ADM

INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR DE LONDRINA
FACULDADE EDUCACIONAL DE COLOMBO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
EMPRESA: INDUSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A

ALUNAS: Clarice Mendes e Aline Santos Chaves

DEZEMBRO/2012
COLOMBO

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO
EMPRESA: INDUSTRIA PARANAENSE DE BEBIDAS S/A
MISSÃO: Construir vínculosduradouro com os consumidores, satisfazendo seus desejos e fornecendo lhes os melhores produtos para uma vida saudável.
VISÃO: Um futuro promissor onde tudo evolui rapidamente, mas que tudo sempre esteja ancorado em pessoas competentes e capazes, para ampliarmos, crescermos e construirmos novas unidades de negócios, para satisfazermos cada vez mais clientes e colaboradores e fornecedores.
IMPERATIVOS ESTRATEGICOS: Os nutrientes utilizados na fabricação dos produtos deverão estar presentes em concentração que não impliquem ingestão excessiva ou insignificante do nutriente adicionado conforme as necessidades do consumidor.
PRINCIPIOS E VALORES:
Clientes com transformações socioeconômicas gradualmente operadas na nossa sociedade, visto que dão sustentação ao negocio e direção à empresa;
Consciência ambiental e social;
Desenvolvimento Sustentável ambiental, produtos orgânicos.
POSICIONAMENTO PRETENDIDO A empresa estará posicionada como “provedora de sabor para a saúde”, através de sua estratégia de diferenciação e inovação. Queremos que nosso consumidor tenha em nossa marca sempre a segurança de que nós somos um referencial a todas as fases da vida, reconhecendo-nos como provedores de seu sabor único e lembrança de bons e inesquecíveis momentos da vida de cada consumidor.
FATORES CRITICOS DE SUCESSO:
1. POSICIONAMENTO DE MERCADO
2. FIXAÇÃO DA MARCA
3. MIX DE MARKETING
4. LOGISTICA DISTRIBUIÇÃO
5. DIFERENCIAL
6. DESENVOLVIMENTO DE MERCADO
7. VARIEDADES DE PRODUTO, QUALIDADE
8. ALTA PRODUTIVIDADE
9. PREÇO
10. INOVAÇÃO
11. COMPETITIVIDADE
Existe a necessidade de