Processo Estratégico

Qual a opinião de vocês sobre a estratégia e o processo estratégico? As forças internas e externas influenciam a tomada de decisão? Explique e dê exemplos sobre as 5 forças de Porter.

Minha opinião, estratégia para uma empresa:
Estratégia são métodos adotados para vencer uma disputa, definir o melhor caminho. É essencial definir estratégias, para se tornar competitivo e destacar-se perante uma disputa, sobressair sobre a concorrência e agradar consumidores.

Processo estratégico, é a formação de como e quais estratégias devem ser desenvolvidas dentro de uma empresa. É no processo estratégico que se tomam as decisões através de objetivos, metas, planos. principais políticas, entre outros fatores.

As forças internas e externas influenciam a tomada de decisão, pois é através dessas forças que se obtêm uma avaliação dos principais pontos fortes e fracos que uma empresa possui para uma tomada de decisão.

Cinco forças de Porter - Concorrentes, entrantes, substitutos, compradores e fornecedores.
Concorrentes - Rivalidade entre os concorrentes, conhecer os concorrentes.
Entrantes - Ameaça da entrada de novas empresas no mercado.
Substitutos - Ameaça de produtos e serviços substitutos / similares.
Compradores - Poder de compra/barganha dos clientes.
Fornecedores - Poder de fornecimento/barganha dos fornecedores.

Cito duas razões fortes para que uma empresa seja mais bem sucedida que a outra, mesmo utilizando estratégias parecidas: circunstâncias ambientais e a tecnologia utilizada. As incertezas do ambiente e os constantes movimentos do mercado dificultam a gestão estratégica fazendo com que as empresas adotem estruturas organizacionais abertas e orgânicas.

Contingência é algo que pode ou não acontecer, mas quando acontece passa a influenciar o comportamento da organização.

A abordagem contingencial: Ações Administrativas  são contingentes das  Características Situacionais  para obter  Resultados Organizacionais.

No ramo do comércio