processo decissorio

A todo momento, os gestores precisam tomar decisões de caráter programadas e não programadas. Podemos afirmar que decisões programadas são:
Escolher uma resposta. a. Problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução dispomos de políticas estratégicas e alta negociação b. Problemas não compreendidos, desestruturados, rotineiros e complexos. Para sua solução, dispomos de procedimentos e regras altamente complexos c. Problemas bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros e repetitivos. Para sua solução dispomos de procedimentos e regras sistemáticos d. Problemas estratégicos, estruturados e complexos. Para sua solução dispomos de padrões e políticas estratégicas e. Problemas que não são bem compreendidos, são “pobres” de estruturação, tende a ser singular e não conseguimos o resolver através de procedimentos sistêmicos ou rotineiros
Question 2
Notas: 2
Escolha a alternativa correta:
Escolher uma resposta. a. As decisões não programadas são ricas em estruturação. Permitem aos administradores o estabelecimento de procedimentos sistêmicos para reduzir o tempo decisório b. As decisões devem ser realizadas nos níveis táticos e estratégicos de uma empresa c. A classificação da decisões podem ser ditas como decisões programadas e não programadas. Sendo que as primeiras exigem participação da alta administração, ao passo que as não programadas podem ser realizadas com o apoio de manuais normativos d. As decisões rotineiras são ideais para a cúpula da empresa, uma vez que estas exigem menos tempo para os tomador de decisão. Tempo é dinheiro e. As decisões não programadas serão solucionadas a partir da habilidade dos gerentes em tomar decisões, já que não existe uma solução rotineira
Question 3
Notas: 2
Para resolução eficaz de problemas, a qualidade da informação é fundamental. A seleção mal elaborada pode causar danos incalculáveis para as organizações. Assinale os passos fundamentais