processo decisório e tomada de decisão

RESUMO
O presente artigo tem como objetivo o estudo de modelos administrativos de tomada de decisão e modelos teóricos de processo decisório. A metodologia usada consiste em pesquisa teórica revisando a literatura sobre o processo decisório, estudando também através da consulta bibliográfica e documental em vários arquivos. O resultado diz respeito a pesquisa de campo em grandes empresas para identificar seus processos de tomada de decisão e analisá-los literariamente a fim de comparar e com o propósito de novos conhecimentos para assim aperfeiçoar as estratégias já existentes de teoria de decisão.
INTRODUÇÃO
Muitas vezes não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que queremos, mas sim porque na maioria das vezes não desenvolvemos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise do objetivo e avaliação dos procedimentos possíveis para alcançar o mesmo. Inclusive a falta de planejamento faz a pessoa tomar decisões erradas, agindo única e exclusivamente pela compulsão sem analisar os fatores de risco, sem considerar os resultados das decisões anteriores.
GESTOR E A TOMADA DE DECISÃO
Muitos executivos fazem escolhas baseados apenas em metas, sem importarem-se com os meios que serão utilizados e as decisões dos mesmos para se atingir essa meta. Esquecem-se de que os meios para atingir essa meta, também sofrem processo decisório. Jamais podemos estar alheios ao fato que ao tomar uma decisão, obrigatoriamente inúmeras outras serão necessárias.
Muitos ao se apoiarem erroneamente no conceito de que as decisões podem esperar, acabam protelando resoluções, que têm que serem feitas naquele espaço de tempo, ocasionando danos, que em muitos casos são até mesmo irreversíveis.
Há executivos que não possuem a preocupação se suas decisões estão corretas, ou se irão futuramente demonstrar que o problema não foi sanado e sim