Planejamento operacional

UNIESP - FACULDADE DE HORTOLÂNDIA

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Planejamento Operacional

LUCINEI Mª .R. DE SOUZA LOPES RA:0050032348

Profº Fernando

Hortolândia
2014

O planejamento operacional tem por origem e natureza, fixar parâmetros e direcionar a execução das decisões. Ele é a representação quantitativa das diretrizes Ao mesmo tempo, o planejamento operacional passa a ser à base de controle e avaliação de desempenho, visto ser o parâmetro para qualificar a eficácia atingida pela execução das operações realizadas. A controladoria tem a missão, como gestora do sistema de informação, suprir os gestores com informações úteis ao processo decisório. O método contínuo é uma forma muito comum de orçamento que possibilita ao gestor ter uma visão mais ampla sobre o desempenho para o período total considerado, normalmente de um ano. Orçamento base zero é a forma mais comum de iniciar a elaboração do orçamento é analisar o desempenho passado e ajustá-lo pela exclusão de fatos extraordinários e incorporação de eventos futuros planejados. O orçamento base zero ao provocar o planejamento das atividades como elas não existissem, oportunizam o potencial descobrimento de novas formas operacionais de alavancar resultados. O orçamento perpétuo (ou estático) tem como premissa a não alteração do nível de atividade adotado na elaboração do orçamento. Orçamento flexível, como forma de eliminar os aspectos desfavoráveis do orçamento perpétuo tem-se a modalidade do orçamento flexível. A diferença fundamental entre eles é que no segundo é reconhecida a existência real diferente daquele planejado. O plano orçamentário é composto de duas partes básicas. Orçamento operacional e financeiro. O orçamento operacional tem como foco as receitas, custos e despesas operacionais projetadas nas condições estabelecidas para o período orçamentário. O orçamento financeiro compreende os efeitos que o orçamento