Planejamento Estrategico 2

Planejamento Estratégico
Planejamento estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.
Política Organizacional
Normas
Estratégia
Formas de Planejar,, Preço, Qualidade
Administração Estratégica
Planejamento, Organização.

Políticas e normas da Empresa
A Norma e as Políticas servem para esclarecer os direitos e deveres da relação de emprego entre colaborador e empregador, ainda, a postura que a organização espera do colaborador no exercício de suas funções. A Norma deve abordar as obrigações comuns a todos os colaboradores, práticas não pertinentes, horário, segurança, limpeza, higiene, penalidades e disposições gerais. As Políticas estabelecem de forma focada a algum departamento ou colaborador, por exemplo, o uso aceitável dos equipamentos de informática e acesso a Internet, ou ainda, o uso da tecnologia de telecomunicação empresarial (uso geral da telefonia fixa, móvel e fax).
A Alta administração representa o corpo dos dirigentes máximos da organização, conforme definição normativa ou decisão consensual. Geralmente abrange o principal dirigente, o seu substituto imediato e o seu staff.
Força
São as vantagens que sua empresa tem em relação à concorrência de uma forma geral e não somente em relação aos produtos que você tem para oferecer. Elabore perguntas sobre o seu negócio e verifique quais pontos fazem com que ele tenha vantagem competitiva. Algumas perguntas podem te ajudar nessa:
- Você conhece bem o que vende?
- Quais são os seus diferenciais do seu serviço ou produto?
- A qualidade do seu serviço ou produto é a melhor do mercado?
Fraqueza
São as desvantagens do seu negócio. Gasta-se um tempo enorme para “digerir” uma fraqueza quando ela é detectada e ninguém havia visto